随着金融危机向实体经济的蔓延，化肥企业遭遇经营极为艰难的一年，金化作为一个无资源优势的支农微利型企业，面对市场冲击，强化产业衔接，狠抓节能降耗，坚持以人为本，迎难而上，努力克服金融危机不利影响。 　　为对抗危机渡过难关，金化集团加强产业衔接，尤其是瓮福公司与金川集团公司密切联系，企业间相互支持，互相抱团，使发展共赢的产业关联度进一步提升，金川集团公司1000万元的淡季储备资金到位，给瓮福公司开足马力生产提供了信心和动力源泉。另外通过与金融部门之间的协调和联系，争取到财政拨款476万元，得了交通银行5000万元的贷款，浦发银行3000万元的银行承兑授信，确保技改和生产所需资金按时到位，超额完成全年融资任务。在危机中，金化集团积极开拓新的发展空间，主动出击与太西煤业联姻，计划利用太西煤业集团每年300万吨捣鼓焦项目产生的焦炉煤气资源优势，再高起点新建一套每年30万吨合成氨配套30万吨尿素装置，目前项目可行性报告和环评报告已完成，力争与太西煤业集团的捣固焦项目同步开工建设。 　　成本是企业发展的生命线，为克服金融危机的不利影响，金化以节能降耗为突破口，通过节能改造，使吨氨煤耗由元月份的每吨1200元下降到现在的每吨980元左右，降幅为11%，五月份实现每吨968元，个别天数下降到了每吨880元，取得了公司合成氨耗煤历史性的新突破。纯碱生产严格控制工艺指标，四大消耗中有三项指标下降，特别是氨耗下降明显，双吨联碱氨耗、耗蒸汽、耗原盐较去年同期分别降低了6.3%、6.9%和5%。同时金化紧跟市场价格走向，抓住部分原料价格下调时机，降低原料成本，上半年因工业盐价格下调节约采购资金102万元，因煤炭价格下调节约资金143万元。 　　人是企业发展中的决定因素，只有人心稳定才能保证企业稳定。今年，公司在生产经营举步维艰，企业严重亏损状况下，提出“员工不减薪、不下岗、不裁员”，极大地稳定了职工队伍。与此同时，公司还执行安全风险抵押金制度，职工人均月增资200多元；设立倒班食堂，给予职工倒班就餐补贴；以公司政策性破产为契机，解决了多年来拖欠职工股权证、医疗保险等各类欠账1.4亿元；对公司矛盾纠纷进行全面排查和集中化解，集中解决了一批影响社会和谐和公司大局稳定的突出矛盾和苗头性、倾向性问题。由于坚持以人为本，思想工作在先，解决了众多民生问题，在危机面前，职工团结，企业稳定，为渡过难关创造了积极条件。